AUDIT

L'audit est le métier historique des associés fondateurs de CREACT'UP

Nos prestations sont diversifiées, chaque prestation prendra une orientation spécifique aux objectifs recherchés, contactez nous et nous établirons ensemble le cahier des charges et les orientations de votre audit.

Etre audité, c’est la garantie de bénéficier d’un regard neutre et bienveillant sur votre entreprise. Une aide extérieure nécessaire pour prendre du recul ! Pour, détecter des dysfonctionnements, faire progresser votre organisation, repérer les point forts sur lesquels vous pourrez vous appuyer.

Avec l'audit vous gagnerez en efficience et une mise en œuvre plus rapide des mesures correctives.

Réaliser un audit  peut prendre de nombreuses orientations

  • améliorer la pertinence et la justesse des états financiers,
  • améliorer le contrôle interne, l'organisation, les procédures,
  • améliorer toute autre opération en vue de structurer votre schéma opérationnel.

La méthode CREACT'UP consiste en un examen rigoureux et professionnel de votre structure avec un grand souci de pragmatisme.

Nos consultants sont formés et engagés dans une éthique forte afin de dresser un état des lieux objectif, formaliser un rapport et émettre des recommandations sur les axes de progrès, sans jamais aucun jugement et dans le respect de votre culture d'entreprise.   

CREACT'UP vous accompagne tout au long de ce processus complexe afin de vous aider dans la mise en place des actions correctives et vous aider à améliorer votre performance globale.


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Audit contractuel
Conseil / Audit -> Audit contractuel / Cible : Entreprises
Disponible à : TOULOUSE, MONTAUBAN,

L’objectif de nos missions d’audit contractuel est d’émettre une opinion sur l’information financière de votre entreprise dans une optique qui n’est pas la certification des comptes mais la présentation à des tiers.

Audit d'acquisition
Conseil / Audit -> Audit d'acquisition / Cible : Entreprises

L’audit d’acquisition d’une entreprise à reprendre, effectué par l’acquéreur potentiel afin de limiter certains risques lié à cette acquisition, est systématiquement pratiqué par les grosses PME ; mais il évidemment tout aussi essentiel pour les repreneurs individuels ou les petites entreprises.

Intervenant en aval de la  "lettre d’intention" dans le processus de reprise, l’audit d’acquisition permet à l’acquéreur de vérifier que les points qui sont négociés (postes comptables, rentabilité,…) dans le but de valoriser l’entreprise, correspondent bien à la réalité.

L’objectif est de dégager une véritable radiographie de l’entreprise ciblée qui permettra à l’acquéreur de valider la lettre d’intention ou au contraire de revoir la valorisation si des contentieux apparaissaient à l’issu de l’audit.

Audit organisationnel ou de service
Conseil / Audit -> Audit organisationnel ou de service / Cible : Entreprises

L’étude de l’organisation d’un service ou d’une entreprise met en évidence les rapports fonctionnels et relationnels entre les acteurs et s’attache à relever les dysfonctionnements internes professionnels, interpersonnels, politiques ou stratégiques de manière à préconiser une meilleure répartition des ressources au sein du ou des services en relation.

Ce type d’audit est un outil d’aide à la décision efficace en termes de management interne et s’adresse généralement aux directeurs, responsables ou chefs de service en recherche de solutions correctives face aux problématiques plus ou moins identifiées.

Ce type d’audit abouti à la production d’un état interne des flux organisationnels et de communication au sein d’un service ou entre services en mono ou multi-établissements.

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